Über uns

Am Anfang stand eine Überzeugung: Die Industrie muss nicht zurückbleiben

September 2014. In Kielce, einer Stadt, der die Industrie in die Identität geschrieben ist, entsteht die Stiftung zur Förderung der Industrie. Nicht als Beratungsgesellschaft mit einem Geschäftsplan für die schnelle Rendite, sondern als gemeinnützige Organisation, aufgebaut von Menschen, die etwas bewegen wollten.

Wir trafen immer wieder Unternehmen mit dreißig Jahren Geschichte, einem hervorragenden Produkt und einem Maschinenpark, dessen neuestes Gerät der Computer in der Buchhaltung war. Und Eigentümer, die wussten, dass sich etwas ändern musste - nur konnte ihnen niemand sagen, wo sie anfangen und woher sie das Geld nehmen sollten.

Die Stiftung entstand, damit jemand diese zwei Fragen endlich beantworten kann.

Institution des Unternehmensumfelds - und wer ist das?

Formal sind wir eine Institution des Unternehmensumfelds und eine gemeinnützige Organisation. In der Praxis bedeutet das eines: Wir verdienen nicht, um zu verdienen. Es bedeutet auch, dass die erwirtschafteten Mittel dorthin zurückgehen, woher sie kommen - in die Kompetenzen des Teams, in unsere Werkzeuge, in die nächsten Unternehmen.

Wir finanzieren uns ausschließlich aus dem Verkauf unserer eigenen Leistungen. Das ist anspruchsvoll und hat einen großen Vorteil: Unser Urteil ist keinem Fördergeber geschuldet. Wenn wir einem Unternehmer sagen, dass sich eine Investition nicht rechnet, dann sagen wir es, weil sie sich nicht rechnet.

Unser Sitz ist der Technologiepark Kielce in der ul. Karola Olszewskiego 6, im industriellen Norden der Stadt. Eine Adresse im Zentrum würde auf der Visitenkarte besser aussehen. Diese ist näher an der Werkshalle.

Was wir tun

In der Sprache des Angebots: Marktpotenzialanalysen, Analysen von Investitionsfinanzierungsmöglichkeiten, Geschäftsmodellierung, wirtschaftliche Analysen, Machbarkeitsstudien, Geschäftspläne, Förderanträge, Mentoring, Coaching und Audits der digitalen Transformation.

Das ist aber eine Liste von Werkzeugen, nicht der Arbeit. Die Arbeit sieht so aus: Wir setzen uns mit dem Eigentümer zusammen und nehmen sein Unternehmen auseinander. Wo es wirklich verdient und wo es nur so aussieht. Welche Prozesse sich in einem Jahr automatisieren lassen und welche zuerst auf dem Papier geordnet werden müssen. Ob die Investition, über die er seit drei Jahren nachdenkt, wirtschaftlich sinnvoll ist - und wenn ja, woher das Geld dafür kommen soll.

Wir sind auf die zwei Transformationen spezialisiert, die heute über den Vorsprung der polnischen Industrie entscheiden: die digitale - Industrie 4.0, Automatisierung, Robotisierung, künstliche Intelligenz, Cybersicherheit - sowie Forschung und Entwicklung.

Familienunternehmen - unser natürlicher Kunde

Ein Familienunternehmen denkt in Generationen, nicht in Quartalen. Sein Eigentümer rechnet kein Quartalsergebnis vor einem Aufsichtsrat ab - er verantwortet, was er seinen Kindern hinterlässt. Diese Perspektive braucht einen Berater, der ebenfalls länger bleibt: einen, der die Geschichte des Unternehmens kennt und nicht bei jedem Termin bei null anfängt.

Deshalb bauen wir langfristige Beziehungen auf, die auf Vertrauen und auf sauber gemachter Arbeit beruhen. Grundlage dafür ist das Team - klein, bewährt, zusammengesetzt aus Experten für Finanzen, Investitionen, Management, Wirtschaft, Wirtschaftsrecht und Internationalisierung.

Seit dem ersten Tag leitet Anna Kaczor die Stiftung, seit 2020 gehört Karol Kaczmarski dem Vorstand an. Diese Kontinuität ist kein Zufall: Eine Beziehung über ein Jahrzehnt lässt sich schwer aufbauen, wenn die Menschen alle zwei Jahre wechseln.

Einige Dinge, auf die wir stolz sind

Über 13 Millionen Zloty für PGO Kielce. Wir haben an dem Projekt mitgearbeitet, mit dem dieses kommunale Unternehmen über 13 Millionen Zloty aus dem Programm Europäische Fonds für die Woiwodschaft Świętokrzyskie erhalten hat - für den Ausbau und die Modernisierung der Abfallbehandlungsanlage in Promnik: eine neue Kompostierungslinie, eine modernisierte Sortieranlage, Lüftung, ein Desodorierungssystem und moderne Ausstattung für das Werkslabor. Die Recyclingkapazität für biologisch abbaubare Abfälle steigt um rund 67 Prozent - weniger Abfall auf der Deponie, mehr zurück im Kreislauf.

Am meisten freut uns aber etwas, das in keiner Tabelle steht. Fünf Kohlefilter senken die Emission störender Gerüche um mindestens 90 Prozent, und ein akkreditiertes Labor bestätigt, dass das System wirkt. Für die Menschen in den umliegenden Orten ist das eine Veränderung, die sie buchstäblich jeden Tag spüren. In der Region entsteht eine der modernsten Anlagen der Abfallwirtschaft im Land.

Für uns ist das das Projekt, das zeigt, wofür diese Arbeit gut ist: europäisches Geld, umgesetzt in sauberere Luft und einen messbaren Nutzen für Menschen.

Roadmaps zur Industrie 4.0. Wir führen Audits durch und erstellen Transformations-Roadmaps nach den Anforderungen der Polnischen Agentur für Unternehmensentwicklung (PARP) in deren Wettbewerb zur Automatisierung und Robotisierung von KMU. Bevor ein Unternehmen Millionen für Roboter ausgibt, muss jemand ehrlich prüfen, ob es dafür bereit ist. Wir untersuchen die digitale Reife des Unternehmens, seine Geschäftsprozesse, seine Wettbewerbsfähigkeit, seine Technologien und seine IT-Infrastruktur - und daraus entsteht ein vollständiger Plan der Transformation in Richtung Industrie 4.0, mit einer konkreten Prozess- oder Produktinnovation in Automatisierung, Robotisierung und Digitalisierung.

Diese Arbeit haben wir unter anderem für Fullmet Wojciech Ciepliński Sp. z o.o. und Gwarant-Eko GEKO FILTRATION Sp. z o.o. geleistet - Unternehmen, die sich nicht robotisieren wollten, „weil es jetzt alle tun“, sondern weil sie gerechnet hatten, was es ihnen bringt.

Das ist ohnehin unsere liebste Rolle: keine Technologie verkaufen, sondern helfen zu entscheiden, welche Technologie das Unternehmen wirklich braucht - und in welcher Reihenfolge.

Impact Factory. Ein Projekt mit einem Wert von über 1,2 Millionen Zloty, gefördert mit knapp 831.000 Zloty aus dem Programm Europäische Fonds für die Woiwodschaft Świętokrzyskie 2021-2027. Damit entwickeln wir drei neue Dienstleistungslinien für KMU: Business AI, Business F&E und Business Internationalisierung. Es ist schwer, Unternehmen in der Transformation glaubwürdig zu beraten, ohne sie selbst durchlaufen zu haben.

Die Netzwerke, in denen wir sind. Die Partnerschaft im Digital Innovation Hub in Kielce, die Informationsstelle EUROPE DIRECT Jędrzejów und Export Factory für Unternehmen, die über Polen hinaus gehen wollen - denn der Zugang zu verlässlichem Wissen sollte nicht an der Stadtgrenze enden.

Belege, keine Erklärungen

In der Beratung kann jeder von sich sagen, er sei professionell. Wir zeigen lieber Nachprüfbares:

• Das Zertifikat ISO 9001 für Schulungs- und Beratungsleistungen, einschließlich proinnovativer Leistungen.
• Die Akkreditierung als Innovationszentrum, verliehen vom Verband der Organisatoren von Innovations- und Unternehmertumszentren in Polen (SOOIPP).
• Die regionale Akkreditierung als Innovationszentrum, seit März 2025, verliehen vom Vorstand der Woiwodschaft Świętokrzyskie - sie erlaubt uns, geförderte proinnovative Dienstleistungen anzubieten.
• Die Bewertung 4,4/5 von mehr als hundert Teilnehmern unserer Leistungen in der Baza Usług Rozwojowych (BUR), der polnischen Datenbank für Entwicklungsdienstleistungen.

Der letzte Punkt ist für uns der wichtigste, denn diese Bewertung vergibt keine Kommission.

Brücken statt Inseln

Die polnische Wirtschaft hat ein Problem, das keine einzelne Förderung löst: Unternehmer, Wissenschaftler und öffentliche Institutionen sprechen verschiedene Sprachen und sitzen selten an einem Tisch.

Brücken zwischen ihnen zu bauen ist keine Losung für eine Website, sondern die Beschreibung unserer Arbeit. Wir übersetzen die Sprache der Wissenschaft in die Sprache der Produktion. Die Sprache der Verordnungen in die Sprache von Investitionsentscheidungen. Die Sprache eines Eigentümers, der weiß, was er braucht, aber nicht, wie er es im Antrag nennen soll.

Wir sind in ganz Polen und über die Landesgrenzen hinaus tätig. Am liebsten ist uns aber immer noch der Moment, in dem in einem Unternehmen, zu dem wir zuerst mit einem Audit gefahren sind, die erste neue Linie anläuft. Dann weiß man, wofür das alles war.