O nas

Zaczęło się od przekonania, że przemysł nie musi zostawać w tyle

Wrzesień 2014 roku. W Kielcach - mieście, które przemysł ma wpisany w tożsamość - powstaje Fundacja Rozwoju Przemysłu. Nie jako spółka doradcza z biznesplanem na szybki zwrot, ale jako organizacja non-profit, tworzona przez ludzi z pasją do działania.

Widzieliśmy firmy z trzydziestoletnią historią, świetnym produktem i parkiem maszynowym, w którym najnowszym urządzeniem był komputer w księgowości. Widzieliśmy właścicieli, którzy wiedzieli, że coś trzeba zmienić - tylko nikt nie potrafił im powiedzieć, od czego zacząć i skąd wziąć na to pieniądze.

Fundacja powstała po to, żeby ktoś wreszcie umiał odpowiedzieć na te dwa pytania.

Instytucja otoczenia biznesu - czyli kto?

Formalnie jesteśmy instytucją otoczenia biznesu i organizacją non-profit. W praktyce oznacza to jedno: nie zarabiamy po to, żeby zarabiać. Oznacza też, że wypracowane środki wracają do tego, co robimy: do kompetencji zespołu, narzędzi i kolejnych firm.

Utrzymujemy się wyłącznie ze sprzedaży własnych usług. To wymagające, ale ma jedną ogromną zaletę: nasza opinia nie zależy od żadnego grantodawcy. Kiedy mówimy przedsiębiorcy, że inwestycja się nie spina - mówimy to dlatego, że się nie spina.

Naszą siedzibą jest Kielecki Park Technologiczny przy ul. Karola Olszewskiego 6, w przemysłowej północy miasta.

Co robimy

Można to opisać językiem oferty: badania potencjału rynkowego, analizy możliwości finansowania inwestycji, modelowanie biznesowe, analizy ekonomiczne, studia wykonalności, biznesplany, wnioski o dofinansowanie, mentoring, coaching i audyty transformacji cyfrowej.

Ale to opis narzędzi, nie pracy. Praca wygląda tak: siadamy z właścicielem firmy i rozkładamy jego biznes na części. Gdzie naprawdę zarabia, a gdzie tylko mu się wydaje. Które procesy da się zautomatyzować w rok, a które trzeba najpierw uporządkować na kartce. Czy inwestycja, o której myśli od trzech lat, ma sens ekonomiczny - a jeśli ma, skąd wziąć na nią pieniądze.

Specjalizujemy się w dwóch transformacjach, które dziś decydują o przewadze polskiego przemysłu: cyfrowej - Przemysł 4.0, automatyzacja, robotyzacja, sztuczna inteligencja, cyberbezpieczeństwo - oraz badaniach i rozwoju.

Firmy rodzinne - nasz naturalny klient

Firma rodzinna myśli w perspektywie pokolenia, nie kwartału. Właściciel nie rozlicza się z wyniku przed radą nadzorczą - rozlicza się z tego, co zostawi dzieciom. Taka perspektywa wymaga doradcy, który też zostaje na dłużej: zna historię firmy i nie musi za każdym razem zaczynać od zera.

Dlatego budujemy relacje długofalowe, oparte na zaufaniu i profesjonalizmie. Fundamentem tego profesjonalizmu jest zespół - niewielki, sprawdzony, złożony z ekspertów od finansów, inwestycji, zarządzania, ekonomii, prawa gospodarczego i internacjonalizacji.

Od pierwszego dnia Fundacją kieruje Anna Kaczor, a od 2020 roku w zarządzie zasiada Karol Kaczmarski. Ta ciągłość nie jest przypadkiem - trudno budować relacje na dekadę, zmieniając ludzi co dwa lata.

Kilka rzeczy, z których jesteśmy dumni

Ponad 13 mln zł dla PGO Kielce. Pracowaliśmy nad projektem, dzięki któremu miejska spółka pozyskała ponad 13 milionów złotych z programu Fundusze Europejskie dla Świętokrzyskiego na rozbudowę i modernizację Zakładu Unieszkodliwiania Odpadów w Promniku: nową linię kompostowania, zmodernizowaną sortownię, wentylację, system dezodoryzacji i nowoczesne wyposażenie zakładowego laboratorium. Zdolność recyklingu odpadów biodegradowalnych wzrośnie o około 67 procent - mniej odpadów trafi na składowisko, więcej wróci do obiegu.

Najbardziej cieszy nas jednak coś, czego nie widać w tabelach. Pięć filtrów węglowych ograniczy emisję uciążliwych zapachów o co najmniej 90 procent, a skuteczność systemu potwierdzi akredytowane laboratorium. Dla mieszkańców okolicznych miejscowości to zmiana, którą poczują dosłownie - każdego dnia. W regionie powstanie jedna z najnowocześniejszych instalacji gospodarki odpadami.

To dla nas modelowy projekt: europejskie pieniądze zamienione w czystsze powietrze i wymierną korzyść dla ludzi.

Mapy drogowe do Przemysłu 4.0. Prowadzimy audyty i przygotowujemy mapy drogowe transformacji zgodnie z wymaganiami Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości w konkursie „Automatyzacja i Robotyzacja MŚP”. Zanim firma wyda miliony na roboty, ktoś musi uczciwie sprawdzić, czy jest na nie gotowa. Badamy dojrzałość cyfrową przedsiębiorstwa, procesy biznesowe, konkurencyjność, technologie i infrastrukturę informatyczną - a na tej podstawie powstaje kompleksowy plan transformacji w kierunku Przemysłu 4.0, z konkretną innowacją procesową lub produktową w obszarze automatyzacji, robotyzacji i cyfryzacji.

Taką pracę wykonaliśmy między innymi dla Fullmet Wojciech Ciepliński Sp. z o.o. oraz Gwarant-Eko GEKO FILTRATION Sp. z o.o. - firm, które nie chciały robotyzować się „bo teraz wszyscy to robią”, tylko dlatego, że policzyły, co im to da.

To zresztą nasza ulubiona rola: nie sprzedawać technologii, tylko pomóc podjąć dobrą decyzję o tym, jakiej technologii firma naprawdę potrzebuje - i w jakiej kolejności.

Impact Factory. Projekt o wartości ponad 1,2 mln zł, dofinansowany kwotą blisko 831 tys. zł z programu Fundusze Europejskie dla Świętokrzyskiego 2021–2027. Rozwijamy dzięki niemu trzy nowe linie usług dla MŚP: Biznes AI, Biznes B+R i Biznes Internacjonalizacja. Trudno wiarygodnie doradzać firmom w transformacji, nie przechodząc jej samemu.

Sieci, w których jesteśmy. Partnerstwo w kieleckim Digital Innovation Hub, punkt informacyjny EUROPE DIRECT Jędrzejów i Export Factory dla firm gotowych wyjść poza Polskę - bo dostęp do rzetelnej wiedzy nie powinien kończyć się na granicy dużego miasta.

Dowody, nie deklaracje

W doradztwie każdy może powiedzieć o sobie, że jest profesjonalny. Wolimy pokazywać rzeczy weryfikowalne:

• Certyfikat ISO 9001 w zakresie usług szkoleniowych i doradczych, w tym proinnowacyjnych.
• Akredytacja Ośrodka Innowacji przyznana przez Stowarzyszenie Organizatorów Ośrodków Innowacji i Przedsiębiorczości w Polsce (SOOIPP).
• Regionalna akredytacja Ośrodka Innowacji, przyznana przez Zarząd Województwa Świętokrzyskiego - to ona pozwala nam świadczyć usługi proinnowacyjne z dofinansowaniem.
• Ocena 4,4/5 od ponad setki uczestników naszych usług w Bazie Usług Rozwojowych PARP.

Ostatni punkt jest dla nas najważniejszy, bo tej oceny nie wystawia żadna komisja.

Mosty zamiast wysp

Polska gospodarka ma problem, którego nie rozwiąże żadna pojedyncza dotacja: przedsiębiorcy, naukowcy i instytucje publiczne mówią różnymi językami i rzadko siadają przy jednym stole.

Budowanie mostów między nimi to nie hasło na stronę, tylko opis tego, co robimy. Tłumaczymy język nauki na język produkcji. Język rozporządzeń na język decyzji inwestycyjnych. Język właściciela firmy, który wie, czego potrzebuje, ale nie wie, jak to nazwać we wniosku.

Działamy na terenie całej Polski, a także poza jej granicami. Ale nadal najbardziej lubimy ten moment, kiedy w firmie, do której przyjechaliśmy pierwszy raz z audytem, rusza pierwsza nowa linia. Wtedy wiadomo, po co to wszystko.