À propos de nous

Tout a commencé par une conviction : l’industrie n’est pas condamnée au retard

Septembre 2014. À Kielce, une ville dont l’industrie fait partie de l’identité, naît la Fondation pour le développement de l’industrie. Non pas comme un cabinet de conseil avec un plan d’affaires taillé pour un retour rapide, mais comme une organisation à but non lucratif, créée par des gens qui avaient envie d’agir.

Nous rencontrions des entreprises fortes de trente ans d’histoire, avec un excellent produit et un parc machines dont l’équipement le plus récent était l’ordinateur de la comptabilité. Et des dirigeants qui savaient qu’il fallait changer quelque chose, sans que personne ne sache leur dire par où commencer ni où trouver l’argent.

La Fondation est née pour que quelqu’un sache enfin répondre à ces deux questions.

Institution de l’environnement des affaires : c’est-à-dire ?

Sur le papier, nous sommes une institution de l’environnement des affaires et une organisation à but non lucratif. Dans les faits, cela signifie une chose : nous ne gagnons pas de l’argent pour gagner de l’argent. Cela signifie aussi que ce que nous gagnons retourne là d’où il vient : dans les compétences de l’équipe, dans nos outils, dans les entreprises suivantes.

Nous vivons uniquement de la vente de nos propres services. C’est exigeant, et cela présente un avantage considérable : notre avis ne dépend d’aucun bailleur de fonds. Quand nous disons à un chef d’entreprise que son investissement ne tient pas la route, c’est parce qu’il ne tient pas la route.

Notre siège se trouve au Parc technologique de Kielce, ul. Karola Olszewskiego 6, dans le nord industriel de la ville. Une adresse en centre-ville ferait meilleur effet sur une carte de visite. Celle-ci est plus près des ateliers.

Ce que nous faisons

En langage de plaquette : études de potentiel de marché, analyse des possibilités de financement des investissements, modélisation économique, analyses économiques, études de faisabilité, plans d’affaires, demandes de subvention, mentorat, coaching et audits de transformation numérique.

Mais c’est une liste d’outils, pas la description du travail. Le travail, c’est ceci : nous nous asseyons avec le dirigeant et nous démontons son entreprise pièce par pièce. Là où elle gagne réellement de l’argent, et là où elle croit seulement en gagner. Quels procédés peuvent être automatisés en un an, et lesquels doivent d’abord être remis en ordre sur le papier. Si l’investissement auquel il pense depuis trois ans a un sens économique - et, si c’est le cas, où trouver l’argent.

Nous sommes spécialisés dans les deux transformations qui décident aujourd’hui de la compétitivité de l’industrie polonaise : la transformation numérique - Industrie 4.0, automatisation, robotisation, intelligence artificielle, cybersécurité - et la recherche et développement.

Les entreprises familiales, notre client naturel

Une entreprise familiale raisonne en générations, pas en trimestres. Son dirigeant ne rend pas de comptes trimestriels à un conseil de surveillance : il répond de ce qu’il laissera à ses enfants. Cette perspective demande un conseil qui reste lui aussi dans la durée : qui connaît l’histoire de la maison et ne repart pas de zéro à chaque rendez-vous.

C’est pourquoi nous construisons des relations de long terme, fondées sur la confiance et sur un travail fait correctement. Tout cela repose sur l’équipe : peu nombreuse, éprouvée, composée d’experts en finance, investissement, gestion, économie, droit des affaires et internationalisation.

Depuis le premier jour, la Fondation est dirigée par Anna Kaczor, et Karol Kaczmarski siège au conseil d’administration depuis 2020. Cette continuité n’est pas un hasard : il est difficile de bâtir une relation de dix ans en changeant d’interlocuteur tous les deux ans.

Quelques réalisations dont nous sommes fiers

Plus de 13 millions de zlotys pour PGO Kielce. Nous avons travaillé sur le projet grâce auquel cette société municipale a obtenu plus de 13 millions de zlotys du programme Fonds européens pour la Świętokrzyskie, pour agrandir et moderniser l’installation de traitement des déchets de Promnik : une nouvelle ligne de compostage, un centre de tri modernisé, la ventilation, un système de désodorisation et un équipement moderne pour le laboratoire du site. Sa capacité de recyclage des déchets biodégradables augmentera d’environ 67 % - moins de déchets en décharge, davantage remis dans le circuit.

Ce qui nous réjouit le plus n’apparaît pourtant dans aucun tableau. Cinq filtres à charbon réduiront les émissions d’odeurs gênantes de 90 % au moins, et l’efficacité du système sera confirmée par un laboratoire accrédité. Pour les habitants des villages voisins, c’est un changement qu’ils sentiront littéralement, chaque jour. La région se dotera de l’une des installations de gestion des déchets les plus modernes du pays.

Pour nous, c’est le projet qui dit à quoi sert ce métier : de l’argent européen transformé en air plus propre et en bénéfice mesurable pour les gens.

Des feuilles de route vers l’Industrie 4.0. Nous réalisons des audits et préparons des feuilles de route de transformation conformes aux exigences de l’Agence polonaise pour le développement des entreprises (PARP) dans son concours consacré à l’automatisation et à la robotisation des PME. Avant qu’une entreprise ne dépense des millions en robots, quelqu’un doit vérifier honnêtement si elle y est prête. Nous examinons la maturité numérique de l’entreprise, ses processus, sa compétitivité, ses technologies et son infrastructure informatique - et de là sort un plan complet de transformation vers l’Industrie 4.0, avec une innovation de procédé ou de produit précise dans l’automatisation, la robotisation et la numérisation.

Nous avons mené ce travail notamment pour Fullmet Wojciech Ciepliński Sp. z o.o. et Gwarant-Eko GEKO FILTRATION Sp. z o.o., des entreprises qui ne voulaient pas se robotiser « parce que tout le monde le fait », mais parce qu’elles avaient calculé ce que cela leur apporterait.

C’est d’ailleurs le rôle que nous préférons : ne pas vendre de la technologie, mais aider à décider de quelle technologie l’entreprise a réellement besoin - et dans quel ordre.

Impact Factory. Un projet de plus de 1,2 million de zlotys, cofinancé à hauteur de près de 831 000 zlotys par le programme Fonds européens pour la Świętokrzyskie 2021-2027. Il nous permet de développer trois nouvelles lignes de services pour les PME : Business AI, Business R&D et Business Internationalisation. Il est difficile de conseiller sérieusement une entreprise en transformation sans être passé par là soi-même.

Les réseaux dont nous faisons partie. Le partenariat au sein du Digital Innovation Hub de Kielce, le point d’information EUROPE DIRECT Jędrzejów et Export Factory pour les entreprises prêtes à sortir de Pologne - parce que l’accès à une information fiable ne devrait pas s’arrêter aux portes des grandes villes.

Des preuves, pas des déclarations

Dans le conseil, tout le monde peut se dire professionnel. Nous préférons montrer ce qui est vérifiable :

• Le certificat ISO 9001 pour les services de formation et de conseil, y compris proinnovants.
• L’accréditation de centre d’innovation délivrée par l’Association des organisateurs de centres d’innovation et d’entrepreneuriat en Pologne (SOOIPP).
• L’accréditation régionale de centre d’innovation, obtenue en mars 2025 auprès du conseil régional de Sainte-Croix - c’est elle qui nous permet de fournir des services proinnovants subventionnés.
• Une note de 4,4/5 attribuée par plus d’une centaine de participants à nos services dans la Baza Usług Rozwojowych (BUR), la base polonaise des services de développement.

Ce dernier point est pour nous le plus important, car cette note n’est délivrée par aucune commission.

Des ponts plutôt que des îles

L’économie polonaise a un problème qu’aucune subvention ne réglera à elle seule : entrepreneurs, chercheurs et institutions publiques parlent des langues différentes et s’assoient rarement à la même table.

Construire des ponts entre eux n’est pas un slogan pour un site internet, c’est la description de notre travail. Nous traduisons la langue de la science en langue de la production. La langue des règlements en langue des décisions d’investissement. La langue d’un dirigeant qui sait ce dont il a besoin, mais pas comment le nommer dans un dossier.

Nous intervenons dans toute la Pologne, et aussi au-delà. Mais le moment que nous préférons reste celui où, dans une entreprise où nous étions arrivés la première fois pour un audit, la première nouvelle ligne démarre. C’est là qu’on sait à quoi tout cela servait.